初一看，这个标题似乎大了那么一点点，跟我的口吻不大接近，但是实在想不出什么好的标题，不当之处请各位看官体谅！
最近一直在看一本叫做蓝海战略的书，开始还不怎么所动以为就是一般的书籍，在学校里这种战略之类的书实在看得太多了，有点疲惫的感觉。无奈老大一定让俺瞧瞧，哎！瞧瞧就瞧瞧贝！实在话，不看不知道，一看吓一跳！观点实在是太独特了，角度也非常棒，马上喜欢上了，上班一直在看此书不做事，老大还P我说，俺认！好，废话不多说，直接进入正题！

首先有必要说明一下什么叫红海，红海顾名思意，就是战场上敌我争斗，撕杀，描绘的是战争的激烈程度，而这个战争用在商业以及各同行之间的竞争策略就叫红海，它典型的特征就素在红海中产业的界限已经被人们划定并为人民所接受，竞争规则也已为人们所熟知，比如现在的家电市场，象彩电冰箱什么的，长虹，康佳，海尔等各大制造厂商为了将产品与其他的产品区分开来在市场上所运用的一些策略就素红海策略了..典型的特征就是差异化，看来蓝海才知道这实在会产生某些巨大的问题，比如广告成本由于同行的加入会逐渐上升，为了打击对手一个劲的互相抬价，我倾向于认为这样的后果就是互相残杀，其实某些时候还有更好的办法就素联手合作，这样会很大程度上的降低这种偏向于恶性的竞争！但我只见过一次家电厂商的联手，记得好象是04年还是06年（不好意思，真的忘记了）国美因为财大气粗，仗势欺人，把某品牌的彩电以低于成本的价格销售出去！这下各大厂商就急了，不明摆着侵蚀自己品牌嘛，黄光裕好家伙！终于把老虎给惹毛了，但人家老虎还拿你没办法！真的有点想笑了. 你们斗吧斗吧！越凶越好，我做收鱼翁之利好咯，正好合我胃口！.接下来就是大家伙急了，开始联名抗议上诉国家什么什么委员会什么的。好象扯得比较远了，先收回来一下，好象大有跑题的趋势！汗，第一次见到了各大竞争对手联手！

接下去说下蓝海！这样说吧，蓝海事实上就是现在不存在的产业，未知的市场空间，函待开发的市场，代表着创造新需求以及高利润的增长机会（这里省略NNNN字，有兴趣的朋友请自己找下这本书看下）！我的看法就是它其实是站在了巨人的肩膀上，从红海中衍生出来的更加有魅力的东东，实质上还是一个战略行动，这个战略行动包含着推出一赃开辟市场的主要业务项目所设计的一整套管理动作和决定！通过分析红海战略的成本，消费需求来创造消费潜在的需求，体现差异化的同时又能降低成本，一举两得！真是棒得没法说！它不是把精力浪费在竞争对手身上，而是全力放在为买方和企业自身价格飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争！说了这么多大家应该都明白了吧！下面的东西有点枯糙，俺不准备写了，大家有兴趣可以去看一下，包括它的实现条件，必备的分析工具以及框架等等！

最后给大家提个醒，入市有风险，请三思后行！蓝海一样，如果你分析或者走向不到位很可能连本来的那片红海也丢掉了！所以呢，新手朋友请千万绝对不用滥用蓝海，蓝海战略现在你不用看，留着以后看，现在看会害死你！除非你对红海非常非常的熟悉！我很谦虚的说其实我也不是很熟悉红海咯…恩 这句是实话！好就说到这里了，各位看官，本店现在打烊拉！回见！