2011年的圣诞节是2012年前的最后一个圣诞,2011年对品物流形来说是非常重要的一年，实现了很多突破。2012年继续加油。

2011年品物流形实现了工业设计项目的出色完成。旗下的家具品牌“品物”在北京上市，逐渐完善的品牌形象面向大众，得到设计界等的青睐，目前已在美术馆，画廊，高级会所等销售。成立了“future tradition””传统的未来”的研究中心，开通了专业型博客，集中研究中国的传统工艺，传统文化。

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这个来自格鲁吉亚的汽车设计师，之前是国家队足球队球员，两个完全不同的领域，激情四射，绅士，稳重，都在他身上体现。在杭州，在“山里”修行了一年，留下了很多的欢笑。

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品物流形的设计师很多很年轻，娟子从浙大毕业就来品物工作了，娟子爸妈趁着暑假来杭州看女儿。一家人很兴奋的看着一楼展厅的作品，娟子爸妈很朴实和厚道，一定要请公司所有设计师吃一次饭，最终周折了吃了两次，很感谢他们。

这让我想起2年前，万喜拿到香港理工大学的奖学金，要去留学的时候，她父母在杭州住了些日子，对我也超级好。我像小学老师送走学生去上中学一样。这些事情每年都在发生，很优秀的应届毕业生，在品物流形工作几年后出国留学，之后开始人生第二次起飞。品物流形是个飞机场，对于年轻设计师而言。

当然，像Chris，Lado这样的上了点“年纪”的设计合伙人，他们的故事也更加精彩。

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日本民间机构富士经济(Fuji Keizai)一项世界市场调查显示，电冰箱、洗衣机等白电及小家电在2010年的产量达到31亿5448万台，占世界家电市场总生产量的85.3%，远远超过其他地区，这个数字在未来15年内将达到88.1%。

中国有众多耳熟能详的家电品牌。全球经济寒潮让中国家电制造企业寻求转型，有很多在经济不景气的环境下实现逆势扩张,甚至开拓品牌全球化道路。放眼中国，家电企业大多是白手起家的民营企业，他们没有垄断的资源优势，没有央企强大的背景，但他们是中国制造业最有活力的生力军，他们是最可敬的人！

经济危机不可避免地带来行业格局洗牌，中国家电企业也空前地重视自有品牌建设之路。品牌的建立是企业最有价值的资源，是从制造到创造转型的原动力。

但是，中国家电品牌建设之路并非易事！中国家电企业品牌建设上并没有实现根本性突破。

一 中国家电品牌的发展理念，大多数发力点都集中在产品本身。在产品导向的思路下，企业过分重视产品的新技术和功能的追求，甚至效仿，比如电视机的分辨率，洗衣机的洗净比。最后所有的企业都会拥有同等的技术，这时中国企业最擅长的低成本制造开始起作用，最终的局面往往是价格战。这也是中国企业在国内外强手如林的竞争中获得大量订单存活的原因。

二 对竞争对手的产品线进行全面跟踪和覆盖。那些原本在消费者认知中拥有独特产品认知的家电品牌，都在不断扩张产品线和产品品类，以期和竞争对手在各个领域都能同场竞技。扩张策略某种程度受国人追求规模效应的思维所左右。当然这有积极意义，电器行业的核心技术很难有飞跃的提升，中国家电在很多领域的技术也没有被国外品牌甩开，这样就获得了同国外品牌在同一起跑线上的机会，产品线的扩张在短期能迅速提高企业的规模收益。我想说的是这种扩张策略隐含的负面影响。由于较大规模的新产品投入很容易减少对于原有核心产品的持续投入，品牌也就失去了差异化发展的能力。

三 正因为如此，企业的竞争逐渐演变成了价格和销售渠道的竞争。曾几何时，“渠道为王”的口号是何等的深入人心。渠道本身并没有错，错的是过分追求渠道使得品牌竞争力本身不再是关注的重点，而是对于渠道和经销商的控制和掠夺。过分强调渠道和低价策略对品牌发展是十分不利的。

中国电器企业实现品牌突围，首先要解决的还是品牌思维的突破。而这恰恰是最难的地方。

要实现品牌的突破，首先要把视线从产品上移开。从产品的营销层面来说，更应该研究消费者的需求。消费者的需求往往是隐性的，大多时候很难表达出来。企业需要深入理解消费者关心的问题，做大产品研发精确地投入，思考从被动适应市场到主动创造市场热点。产品过剩的年代拼的不仅是技术，更是消费者对于产品的体验和认可：体验产生认可，认可驱动消费！

企业需要区分品牌建设和营销活动的区别，品牌建设需要连续的稳定性，而营销层面则要呼应消费者的需求，并紧盯竞争对手的举动。企业不能让扩大了的产品线和产品营销信息分散了品牌核心价值诉求，围绕品牌战略和定位，保持核心的稳定，同时展开各种主题的营销活动。

中国的消费者大多缺少的家电品牌感性联想和认可，而是理性的功能和操作。这样，一直居高不下的电器产品消费者投诉率对于品牌形象的影响更是尤为突出。电器产品的较高使用率，决定了质量、服务和安全仍然是品牌建设的基础。

注：日本富士经济创立于1962年，为全球最具权威性影响力的民间经济调查机构之一。在我国的北京设有办事机构。本文开始的调查，以洗衣机、电冰箱、空调等大型白电到电灶、电水壶等厨房家电，以及电动剃须刀、吹风机等生活小家电，共计43类产品作为对象进行。

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昨天忙了一天，天堂伞的workshop终于开营。这次折腾了很多人，主要是政府领导的特别支持，台上做的左数第二位是天堂伞第三代领导人陈晓雷。这次是三方合作，天堂伞，浙大城市学院，品物流形。

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一个德国设计在中国的第一个生日。。。

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French King and Queen

6月初一次别具一格的派对，一下子把我们带进了夏季的狂欢。

5月底公司一直在筹划举行一个仪式来庆祝CHRIS成为设计合伙人。升职party,是品物流形的传统，不过这一年的形式有几分不同。
Party在公司三楼阳台，搭建架子，精心布置，自己制作糖果枕沙发，举行一个“前世今生”的化妆派对。在派对上每个人要扮演一个角色，这个角色是联想的自己前世的角色。我们采用了barbecue（烧烤）的形式，亲手烤制食物，制作沙拉。邀请设计圈的朋友一起来参加。

Cleopatra and king (埃及艳后和国王)

Ssen and Yellow
 

very funny Queen 
 宣布CHRIS升职

佩戴大红花，发表升职感言 

在PPT中，回顾品物流形与CHRIS的记忆

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